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旅行社管理系统

  “铁打的营盘、稳定的兵”,是众多旅行社企业梦寐以求的,但是事与愿违,往往“泥菩萨过河,自身难保”的企业占了很大一部分。

  业务旺季时缺人、缺资金,业务淡季时人浮于事,人力成本过高是旅游行业的现实情况;

  巨大的资金流转和频繁的调用,如何管理和掌控是横亘在大多数旅游企业面前的巨石;

 “挣着卖白菜的钱、操着卖白粉的心”,高风险、低利润是大多数旅游企业的真实写照;

   WTO开放,外资旅游企业带来的新的理念以及各类电子商务平台的迅速崛起,是全体国内传统旅游企业面对的新挑战。

   面对各类挑战,您还在夹缝中求生存?天时、地利、人和,我们的旅游企业又占据了多少呢?

一 人和

1、  如何在成本不断提升的未来,留住优秀的员工和管理者;

2、  如何在优秀的员工和管理者流失的情况下,保持业务的持续增长;

3、  如何让新培养的员工快速的进入工作状态,迅速成长为优秀员工,

二 地利

1、  我们国家是世界较大的经济体,我们的企业开始走出国门;

2、  外资旅游企业的管理和经营理念在我们国内已经得到充分的分享;

3、  很多外资公司的亚太区总部纷纷选择迁至我国国内和香港等地,

  三 天时

1、  我们的旅游业、会议会展业的不断发展,为我们带来了无限商机,特别是2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010年广州亚运会等重大MICE项目的成功举行更让我们累积了充分的国际大型活动的组织和承办经验;

2、  外资公司受到金融危机的影响,其面对的经营低潮也成为我们必须考量的潜在风险;

 

(本文仅代表上海戈思汉公司观点。责编邮箱:article@gshts.com

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